（一）用工方式靈活
根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定：用工單位與員工連續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無固定期限勞動合同，用工單位如果需要裁員時，可能需要經(jīng)歷較為復(fù)雜的程序以及付出較高的賠償成本，而通過派遣的方式將有效解決這一問題，規(guī)避用工單位的法律風(fēng)險。另外，一些用工單位存在季節(jié)性用工問題，使用勞務(wù)派遣這種用工模式，勞務(wù)派遣單位可根據(jù)用工單位實際情況，設(shè)立短期臨時性用工、非全日制用工或承包某項特殊工作等等勞務(wù)派遣形式，減少人力資源浪費。
（二）降低招工費用
用工單位采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等，與勞務(wù)派遣單位簽訂一份協(xié)議書，所有招工事宜均由勞務(wù)派遣單位辦理，這樣就可以減少人力費、廣告費等不必要的支出。
（三）減少人員儲備
以前用工單位為了面對產(chǎn)品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在用工單位總是存在一部分富余人員。自從有了勞務(wù)派遣機構(gòu)以后，對于不可預(yù)見性的生產(chǎn)波動引起的臨時性的勞動力需求，用工單位越來越多地通過勞務(wù)派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。
（四）節(jié)省人工成本
由于原有用人制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機構(gòu)以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。
（五）降低管理成本
一個單位最復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。一方面，用工單位要投入很多的人力、物力和財力從事管理工作；另一方面，人事和社會保險等管理工作政策性、專業(yè)性強、涉及范圍廣，需與多部門交流溝通，經(jīng)常由于人事管理人員的政策和業(yè)務(wù)不熟，或與相關(guān)部門溝通不當(dāng)、不及時等，引發(fā)糾紛。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少這些不必要的麻煩。
（六）進行員工篩選
通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。
（七）降低爭議風(fēng)險
用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實際用工單位只是在必要時以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風(fēng)險。
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